。Р3.结果反馈Р企管部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径。Р四、绩效结果运用Р(一)绩效面谈Р考评者对被考评者的工作绩效进行总结,并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施,同时共同制定下期的绩效目标。Р(二)绩效结果运用Р1. 薪酬调整Р司机工资与绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准。Р①年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。Р②年度绩效考核得分在80分到95分(含)的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。Р③年度绩效考核得分在60分到80分(含)的,薪资等级不变;Р④年度绩效考核得分在60分以下的,薪资等级降一个等级,但不低于本职位薪资等级的下限。Р2. 培训Р年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工,有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上的员工,可以申请相关培训,经企管部批准后参加。年度绩效考核得分在60分(含)以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。Р五、绩效申诉Р(一)申诉受理Р被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向企管部绩效考核管理人员申诉。Р(二)提交申诉Р员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。Р(三)申诉受理Р企管部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。Р受理的申诉事件,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,上报公司企管部进行协调。Р(四)申诉处理答复Р企管部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。Р相关说明Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期
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