全文预览

公司总经理岗位职责考核标准

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:0KB

文档介绍
?…Р?7Р?每月召开公司生产经营财务分析会议,找出经营中出现和存在的问题,采取改善和对应措施。Р?5Р?1、不召开会议扣2分。Р2、不制订对应措施扣3分。Р3、措施不落实扣3分。Р?…Р?8Р?每周举行办公会议或现场办公会议一次,及时处理和解决生产经营中出现的问题。Р?3Р?1、不召开办公会议或现场办公会议(出差例外)扣2分。Р2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣3分。Р3、对研究后不落实不执行扣3分。Р?…Р?9Р?根据公司生产经营需要,组织制订公司各项管理制度及规章制度,无违法经营行为。Р?3Р?1、不组织制定或修订扣3分。Р2、不按要求制订每项扣2分。Р3、有违法经营行为扣3分,并按有关规定追究责任。Р?…Р公司总经理岗位职责考核标准Р?序号Р?岗位职责Р?标准分Р?考评标准Р?考核人Р?10Р?贯彻执行公司绩效管理办法,监督责任追究机制的运行,聘任或解聘权限以内有关人员。Р?5Р?1、不考核扣5分。Р2、不按《办法》考核扣3分。Р3、不实施责任追究扣5分。Р?董事会Р?11Р?带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度。Р?5Р?1、不执行制度扣5分。Р2、有违反制度的行为扣3分。Р有下属违反制度不纠正、不追究扣5分。Р?各处室Р?12Р?抓好所分管的立项督办项目,督促责任人落实,并按期完成工作。Р?5Р?1、项目未落实责任人的扣2分。Р2、没有督促、检查扣2分。Р3、没有按期完成项目的扣4分。Р?董事会Р?13Р?根据公司生产经营需要,做好年度管理机构设置调整及人员编制计划,并组织实施。Р?3Р?1、没有做好设置工作扣2分。Р2、不按要求完成工作扣1分。Р3、用工超编扣2分。Р?劳人处Р?14Р?带头做好保密工作,不泄露公司秘密。Р?2Р?1、泄露公司秘密(含高层会议秘密)扣2分。Р2、未经许可将公司重要资料、文件外传扣2分。Р?董事会

收藏

分享

举报
下载此文档