作的准确性对部门员工进行岗位培训与管理,协助部长进行部门内部员工绩效评价。完成上级领导交办的其它工作,根据工作需要,根据授权代行部长职责。Р能认真有效完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理。责任心强,工作效果满意。Р比较认真有效完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理.工作效果比较满意。Р基本能完成上级领导交办的工作,协助部长进行部门内部员工各项管理,达到预想效果。Р未能协助部长进行部门内部员工各项管理, 工作存在不足之处,有待改进,未达到预想效果。Р未能协助部长进行部门内部员工各项管理, 工作出现重大失误,影响部门正常运作。Р二、工作态度考核指标Р指标名称Р完成任务认真程度Р勇于承担责任程度Р计划制定的周密性Р工作中的原则性Р以身作则的程度Р关心员工成长及员工工作效率改进的程度Р权重Р25%Р15%Р20%Р15%Р15%Р10Р三、工作能力考核指标Р指标名称Р创新能力Р沟通能力Р计划执行能力Р组织能力Р团队协助能力Р权重Р25%Р20%Р25%Р20%Р10%Р政工干事岗位考核指标Р一、关键业绩考核指标Р1、定性指标Р指标名称Р权重Р指标含义Р信息来源Р评分方法Р优秀(100-120)Р良好Р(85-99分)Р合格Р(70-84分)Р较差Р(50-69分)Р很差Р(0-50分)Р协助部长开展日常工作Р25%Р上级部长下发文件的处理、执行;内部文件、通知的草拟、发布;各类工作会议的筹备、记录。Р能及时准确地传达上级文件精神。认真高效完成政工日常工作。有创造性、业务能力强, 工作质量满意。Р能及时准确地传达上级文件精神。认真完成政工日常工作。业务能力较强, 工作质量比较满意。Р基本能完成政工日常工作。工作质量一般。Р对日常工作重点不明确,工作随意性较大,工作质量较差。Р对日常工作重点不明确,出现工作失误,工作质量差,严重影响日常工作的开展。
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