内容更新,每±一次,考核分,广播专题每±1篇,考核分;Р 3、每±1%,考核分;Р 4、未及时慰问,考核分/人;Р 5、劳动争议调解每±1次,考核分;Р 6、文娱活动开展每±1%,考核分;Р 7、学习培训每±1次,考核分;Р 8、每少1%,考核分,每增1%,考核分。Р (二)、关键工作任务指标评分标准:Р 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核分。Р 2、完成各项目标指标的工作,得基本分。Р 3、达到或超过目标指标的工作任务,每±一次,考核分。Р 三、考核办法:Р 1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位Р说明书。Р 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。Р 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。Р 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±%。Р 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。Р 6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。Р 四、绩效考核期限:Р 二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。Р 五、本责任书一式两份,公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。Р 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。Р 分管领导(签字):Р党群部(工会)(签字):Р 签字日期:Р年Р月Р日Р房地产资料
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