导根据项目开发计划及工程实际建设情况,检查其实际工作落实情况;2、听取工程部的工作汇报;3、听取相关部门和下属公司的汇报Р市政工程的规划和实施Р20%Р监控机制建立的及时性;Р市政工程的规划方案合理性经济性;Р市政工程进度:重大时间节点控制;Р市政工程安全管理:要求达到“三无”;Р市政工程质量管理:要求无重大返工、有工程例会制度、达到国家质量标准、工程档案齐全;Р工程前期及配套管理相关协作工作的及时性Р1、地产板块分管领导根据项目开发计划及工程实际建设情况,检查其实际工作落实情况;2、听取工程部的工作汇报;3、听取相关部门和下属公司的汇报Р技术管理Р5%Р“四新”技术的掌握和应用;Р对设计方案修改意见的合理性;Р对施工工艺指导的经济性及合理性;Р对下属公司负责开展的工程提供技术支持Р1、地产板块分管领导根据“四新”技术应用的数量,相关新技术研发论文成果进行判断;2、听取工程部的工作汇报;3、听取相关部门和下属公司的汇报Р上级下达的重点工作目标任务Р按时完成上级下达的重点目标任务;Р任务完成的质量Р1、观察工作过程;2、检查工作结果;3、听取工作汇报Р学习Р成长Р维度Р部门建设Р10%Р工程部内部员工培训计划完成率;Р工程部内部管理质量;Р工程部的档案及部门台帐建设的质量;Р工程部员工的满意度Р1、人力资源部统计工程部员工培训计划完成率,并告知该部门分管领导;2、分管领导通过平时的了解、抽查,掌握部门内部管理和档案、台帐建设情况;3、分管领导通过和工程部员工的沟通了解其满意度情况,并综合上述两个因素进行考核评分Р读书活动Р5%Р工程部员工的读书心得和读书论文上交的及时性;Р工程部员工的读书心得和读书论文的内容与格式,与有关要求的符合程度Р人力资源部收缴各部门的读书论文、读书心得,并记录上交日期和内容、格式是否符合要求,将有关情况告知工程部分管领导,由该领导进行考核评分Р备注:
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