效考核优秀,除完成上述正常的咨询工作外,与员工工作关系处理融洽,员工口碑皆佳,对于咨询工作有更深刻的理解和认识,能够理性的优化咨询人员工作的协作搭配,有对咨询工作有实际意义的创新,且熟悉咨询工作全过程管理,能带动其他咨询人员更好的提高工作效率,注重自身的积累,会做思想工作,监督并督促咨询老师完成实际工作,对团队的工作整体性要全盘考虑。实际掌握咨询老师的思想状态,科学、客观的对每一位咨询老师的教务工作进行评估,充分总结,指出不足并加以改进。且需定期带领咨询人员进行再培训,再学习。熟悉咨询全过程管理,且业绩超额完成,通过校区内部竞聘,自荐或由校区主任推荐等方式,由人事部考核通过后予以晋升。Р校区主管Р同上Р咨询主管任职3—6月期间,连续3月绩效考核优秀,在教务与咨询间轮岗至少二次,且熟悉校区运营管理,,善于带动广大员工的向心力,要全方位的统筹规划实际的工作进展,敢于突破,勇于挑战,具有极强的抗压性,能适应高强度的工作,性格外向,具有较强的沟通能力和语言表达能力,较强的公关能力、应变能力和谈判能力Р,具备良好的客户服务意识,良好的品牌及营销策划能力,勤于思考,善于研究及捕捉客户信息,有极强的工作责任心和敬业精神,认同学而思文化,有强烈的使命感,致力于中国成长型企业正规化、国际化、持续化发展,对“为打造中国中小学教育第一品牌而奋斗终身”的企业理念有极强的共鸣感。通过校区内部竞聘,自荐或由校区主任推荐等方式,由人事部考核通过后予以晋升。Р教务主管(在教务与咨询间轮岗至少二次)Р副总经理(大区轮岗至少三次)Р总经理Р高级教务(轮岗至少三次)Р大区经理(管辖大区至少三个)Р校区主任Р校区主管(熟练掌握以下各职位工作流程)Р中级班主任Р初级班主任Р实习教务Р首席咨询师Р高级咨询师Р中级咨询师Р二级咨询师Р一级咨询师Р咨询师Р实习咨询师Р排课Р前台收银Р咨询主管(在教务与咨询间轮岗至少二次)
全文预览
