高,时长不够的,1例扣1分,2例记0分Р礼仪规范参《教务手册》,1例扣1分,2例记0分。Р2分Р《教务手册》Р每月结合实际,更新优化《教务手册》Р2分Р教务课件PPTР根据校区实际需要进行相关及时信息以及学习资料的整理,制作具体课件Р1分Р部门协调Р协调教务部门各校区间的配合、信息沟通交流等Р2分Р部门配合Р负责教务部门与其它部门之间的配合事宜等Р2分Р实际考查Р每周去各校区实际考查,认真了解各校区教务情况,并每周/月向直接上级上报各校区教务情况汇总表。(要求每周日6点之前对于校区教务情况进行周书面反馈汇总,每月30日晚6点之前进行月书面汇总)Р未按时反馈的一次扣2分,两次记0分,Р未有书面反馈的一次记0分,两次取消当月绩效考核。Р4分Р案例整理Р每月将各校区突发事件、纠纷等,整理成案例并进行分析,供各校区分享Р未整理记0分,案例分享价值根据实际情况由教务负责人给分。Р3分Р同行业走访了解Р每月定期走访同行业机构,了解最新动态,掌握及时信息,吸收先进经验整理成书面材料,共教务员工学习,优化工作进程。Р未走访同行业了解及时信息的,当月记0分,下月此项满分为2分,Р无书面材料整理的,扣3分。Р4分Р续费、增科Р每月续费增科额度达到总业绩的33%(12分) 达到25% (10分) 达到20% (8分) 低于20% (0分),达40以上的(15分)Р15分Р课时消耗Р平时每月课时消耗达到当月总业绩的45%,寒暑假达到85% (13分) 每低5%,减5分。Р13分Р退费比Р每月无退费(12分),每退费1例减1分, 当退费率占新签数的1%时(7分) 2% (4分) 3% (0分)。Р12分Р其他加分或扣分项Р(10分)Р重大贡献或重大损失Р1、对公司作出重大贡献且改进或创新方法得到公司运用的卓有成效的;Р2、决策失误或公司带来重大损失的。Р此分为额外机动分(10分)或加或减Р教务负责人
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