之快的,且总额差距也很明显。07年伊利在销售方面远不如蒙牛,其销售手段的老套造成其市场占有率大大折扣,而蒙牛近几年的各大销售合作案均为提高其产业品牌打下了结实的基础,并且促使蒙牛的净利润在本年大幅度并扩大了其市场占有率稳固其销售地位。08年由于“三聚氰胺”的影响,两公司分别采用不同的手法以确保市场的信任,在成本耗费上花下重金,因而也造成了其利润额的负增长。不过在09年时双方利润额又都回升并且涨幅很大,而蒙牛几乎以对半的优势超越伊利,由于08年在处理奶粉中毒事件中蒙牛的不惜血本接受质量检查和监督,赢得广大消费者信赖,在09年迅速复苏。Р四.综合分析Р?纵观蒙牛和伊利两家公司的发展概况和近五年来财务基本指标分析,可以看出蒙牛公司虽然较伊利集团起步晚很多,却成为后起之秀,以超常的速度发展并在行业中占有重要地位,留下“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”的佳话。蒙牛在发展之初其各方面水品当然与伊利.光明等其他乳业公司有很大的差距,后来能在短时间内赶上甚至超过,创意和宣传是其必备的法宝。创办之初蒙牛就打下创“内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样,蒙牛打响了创业的第一枪,这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌,在第一年就创下3700万元的销售额。另外善捕商机也是蒙牛的成功之路上不可或缺的重要手段,与湖南卫视打造歌唱比赛以及成为NBA合作伙伴等均为蒙牛赢得了更多消费者的重视和信赖。而伊利虽然早就在中国乳业占据龙头地位,但在这些方面却做的不够,反而坚持一贯的销售经营,没有更鲜明的创新和突破,致使其龙头地位受到动摇。从这些方面可以认识到创新和突破对于企业发展有着至关重要的作用,蒙牛伊利各具自身优势,今后发展态势也必将更加激烈。Р参考文献(网页):Р-23704970.htmlР/ir_highlights_ar.phpРhttp://stockdata.stock./600887.shtml
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