0年,荷兰合作银行发布了年度“全球乳业20强”榜单,伊利首次上榜,名列第17位。Р潘刚,伊利实业集团股份有限公司董事长。? 在潘刚率领下,伊利集团持续进步,不断刷新各项业绩纪录,成为了中国乳品行业的第一品牌和领军企业。Р 现在,伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,所属企业130多个,旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。Р牛根生,蒙牛乳业集团的创始人,? 牛根生带领蒙牛创造了多项全国纪录,例如:荣获中国成长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,“消费者综合满意度”列同类产品第一名。? 同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。Р: 相同的产品,共同的市场РPKРPKР产品创新Р营销创新Р发展战略Р竞争从蒙牛创立之初就没有停止过,并在伊利2003年度从光明手中夺得中国乳业老大座次的同时升级为PK对决。经过04、05、06三个年度的比拼,两家企业已成长为中国乳品业的两极。РPKР产品创新Р为增强盈利能力,伊利和蒙牛的竞争已从初级的同质化产品价格竞争,转入消费行为细分,寻求差异化、创新化发展,开发各种功能奶、高端奶,区分同质化产品,提高产品附加值,避免价格战。Р液态奶产品PK? 液态奶是中国乳品业最重要、最核心的部分,占据中国乳品业的60%市场,液态奶的市场份额将很大程度上决定企业的排名,这是蒙牛和伊利争夺的主战场,他们在液态奶产品的UHT奶、乳饮料、酸奶等三个主阵地展开猛烈的争夺。РUHT奶Р功能型:伊利“早餐奶”VS蒙牛“晚上好奶”Р高端型:蒙牛“特仑苏”VS伊利“金典”
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