业在培训教材和培训的具体的设施上都比较落后,因此,我国国有企业要更新观念,尽快完善关于培训问题的基础工作,建立低成本和先进科学的培训模式。Р五、国有企业管理人员培训机制构建的对策 Р根据目前国有企业人力资源培训中普遍存在的一些问题,以及在市场经济体制下企业人力资源培训与开发的实际需要,国有企业管理人员的培训基本思路应是: Р(一)坚持以人为本的培训观念 Р国有企业传统的培训观念认为,人事工作就是人力资源管理的全部。在市场经济体制下,“人力资源”的概念才逐渐的开始提出来。对于我国大多数企业来说,如何提高人力资源管理工作的水平,通过企业的培训增强企业的竞争力,是当前国有企业面临的重大任务和挑战。培训工作也是企业竞争力的一大体现,所有影响竞争力的因素都有一个知识转化的过程,培训是这些知识转化和传播的最佳途经。国有企业提高对“人力资源”在生产诸多要素中地位的认识,确立“以人为本”的培训理念,是做好人力资源培训工作的前提条件。 Р(二)加大对培训的各项投人 Р人力资源培训的投入不仅仅只是一个经费的问题,还是企业经营发展的战略问题。我国国有企业要认识到培训的支出是非常重要的一项投资,这种投资在提高员工素质和能力的同时,和其他投资一样是有收益回报的,而且回报更高、更为长远和更有意义。企业增加培训的投入不仅可以使人力资本增值,而且也是企业吸引人才,保持员工队伍稳定的重要因素。国家应考虑提高培训费的提取比例,并实施国有企业“两高人才培养计划。 Р(三)建立完善的人力资源培训体系 Р1.建立健全完善的培训制度 Р培训制度是建立培训体系的基础,它包括培训服务制度、培训考核评估制度、培训激励制度、培训风险管理制度、培训奖惩制度等。企业在制定培训制度的时候需要据国家相关的规定,结合本企业生产、经营的实际情况,参照国内外先进的成功经验进行制定,建立一套适合本企业的培训制度。
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