类进行培养。相对于很多企业采用统一的培养方式，这类培养体系虽然采用“同一起步线”，却按照不同侧重进行培养。新员工虽然在工作经验上相差无几，但是潜力和个性却大有不同，而管理者需要从中识别出具备高潜力和高意愿的员工，这些将是支撑企业未来发展的核心人才，要给予他们充分的成长空间。而对于积极性不足的员工，可以采取“胡萝卜加大棒”的方式，对于员工做的好的部分要及时鼓励，激发工作动力，同时通过严格的考核督促他们进步。在培养员工的过程中，管理者可以跟踪员工的未来发展情况，做好记录进行不断复盘与反思，从而提高培养新员工的能力。Р2、落实到具体岗位，由直接上级针对性辅导。所谓“隔行如隔山”，不同的岗位对技能的需要大有不同，管理者首先自身要熟悉任职要求，亲身体验一线，才能对新员工提出一针见血的建议。比如客户服务，最重要的是沟通与需求分析，需要员工对产品有充分了解，精准分析客户需要，同时具备一定的沟通技巧，管理者要从中提炼影响绩效的关键行为，利用“二八”原则，在最短时间内对员工进行培训，帮助他们快速适应工作需要。 Р3、不仅考虑当下，更要注重长远发展。对于企业而言，每一个新员工都可能成为公司未来的支柱，管理者需要具备长远的眼光，不能只看重短期利益。对于新员工，管理者的言行与思维方式将对他们影响深远，因此，管理者不仅需要以身作则，而且应引导新员工建立成熟的职业思维逻辑，并帮助他们思考自己的未来职业生涯，这不仅有利于员工成长，而对于管理者本身，每一次也都是进入深度思考、提升自我的机会。РРР北京华恒智信人力资源顾问有限公司 地址：北京市朝阳区曙光西里甲6号院时间国际大厦H座北楼303室Р咨询电话：010-84641991 010-58679366 010-58679368 传真：010-58679376Р公司网址： http://www.chnihc.com 邮编：100028
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