企业核心竞争力Р老板只管3件事战略、钱、人(高层)Р还要考虑公司治理(股本结构、三权分立等)Р李嘉诚只做两件事 1、选人 2、分钱Р天代表—变易---高层---变化Р人代表---简易---中层---应变Р地代表---不易---下层---听话照做Р变则通通则久 2 物竞天择适者生存Р核心竞争力的根本是—复制Р1、你的运营模式能否复制Р2、你的团队能否复制(1)人才的复制能力(2)从底层复制到高层复制(3)造血功能(4)把普通人变为优秀人才Р3、赢利模式能否复制---复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情重复化Р 营销模式确定营销模式进行试点复制要有整合能力Р有现金流的企业才是好企业现金为王Р企业的三大运营 1、资产运营2、资本运营3、品牌运营Р赢==亡危机感+口沟通+月时间+凡平常心+贝赢利Р薪酬是拉力推力=战略+流程+岗位职责+规章制度要有合力才能胜出资源要向挣钱的岗位、人倾斜Р企业文化Р1、战略清晰化Р2、形象标准化(是第一印象、企业文化的再现是赢利模式的一部分) 思想要统一、管理要统一、外观要统一、服饰要统一、动作要统一Р3、管理系统化Р要以目标管理和绩效管理为主(1)产值目标(2)财务费用目标(要压缩)(3)百元产值含工资比例(4)净利润Р企业文化就是软件要求装进去就运行Р方法要到位达成目标发现金对质量产量现场和业务Р企业的五大系统Р组织框架Р岗位说明书Р流程和流程再造(1)管理流程(2)工艺流程后面要有标准(3)操作流程所有设备都要有操作流程Р任何事情都要在流程下面管理和运行Р薪酬绩效管理人员以岗位工资为核心基本+岗位+福利+绩效其中岗位工资要分等级绩效工资比例在35%左右Р考核Р考核要制度化、量化
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