入职业经理人队伍,实现其个人价值。由此而带来的问题是:国有物管企业将因体制僵化、落后而失去自身培养多年的管理骨干!五.国有物管公司总经理的“短命”,使企业前进的步伐放缓甚至于停滞不前或倒退。2000年,深圳市许多国有大型物管公司纷纷“易帅”,这在外人看来好像也没有什么值得大惊小怪的,但在从事多年物业管理工作的物业人眼里,频繁的更换总经理,对物管企业而言并不是好事,因为经过几年的实际操作和经验积累,他们对物业管理已经有了自己的认识,对自己所管理的企业下一步应该怎样走已经胸有成竹,正准备摔开膀子大干一场时,上级公司一纸调令使其愿望成为泡影,其个人价值又怎能在国有物管企业体现出来呢?这种用人机制又怎能让国有物管公司总经理有长期思想?因此,国有物管企业的路子已经越走越窄,改变僵化落后的国有体制对物管公司而言已迫在眉睫。综上所述,充分说明了国有物管企业要想在当今竞争惨烈的物管市场再度崛起,必须立即、勇敢地摒弃现行落后、僵化的体制,直面改制所带来的切肤之痛,重获新生。对国有物管公司而言,由于业主大会制度尚不成熟,业主的意愿还不能高度集中在业主大会(业主委员会)统一体现出来,加上物业管理经理人制度的建立以及走向规范尚待时间。因此,充分利用好我们具有较大管理规模的唯一优势,积极主动投身到企业改制的浪潮中去,突出重围、走出困境,重塑国有物管企业的美好明天。总之,国有物业管理企业任重而道远,我们应树立产业观念,走市场专业化、规模化发展的道路,全面提高物业管理从业人员的整体素质,通过向业主提供优质的物业管理服务,获取最大的社会效益和环境效益;增强物业经营的意识,充分利用好物业资源和业主(客户)资源,使其产生最大的经济效益,以此增强我们的经济实力和影响力,履行物业管理的社会职责,创造出巨大的社会财富,最终取得受尊重的社会地位。我们必将走出目前国有物业管理企业所面临的困境,也必将迎来阳光灿烂的日子。
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