国有企业领导干部管理体制改革

制现象,违背了建立现代企业制度的初衷。Р2. 生产效率低。人类生产天然追求高效率,低成本;尤其是现代企业,本身就是为提高效率,降低成本而产生的。大多数国有企业人均产值、利润率与世界先进水平相比差距太大,当然与整个中国社会生产力发展水平相关;与民营企业相比,人均产值、利润率、扩大再生产的能力也有差距。Р3.资源浪费严重。大部分国企一方面资金严重短缺,另一方面又浪费大量资金。领导人的挥霍无度已成社会痼疾。利用开会之类的借口出去游玩应酬。Р4.人力资源的浪费。我国是人口大国,人力资源较为丰富。浪费的现象相当严重,以国企为主。几乎可以说大多数国企人员超需50%以上,越是能发出工资的企业人员越超编。富余的职工浪费了生命,因为没有创造价值,企业也付出了不该付出的代价。Р四、国有企业领导干部管理体制改革的主要措施和方向Р针对目前我国国有企业领导干部管理体制改革存在的问题,在遵循上述弊端下,国有企业领导干部管理体制改革的主要措施和方向大致是:Р理清管理层次Р管理层次包含两方面,一是职位层次,二是幅度层次。还原董事会职能,让董事会成为真正的企业法人代表。董事会的任务是代表所有者维护企业的长远利益,监督企业资本运用的安全。Р将董事会和经理层彻底分开。国有资产代表只管理自己推荐出来的董事会和监事会成员,对其进行考核管理,并决定报酬;企业的经理层则由董事会在人才市场中优胜劣汰中竞争。赋予了企业自身的人事权。Р改革激励机制和薪酬制度Р推行年薪制,推行晋升制度,为表现优秀的管理者构建更广阔的舞台。将企业综合效益和长远利益与董事长和董事的切身利益挂钩,给予一定比例的资产收益分享权。经过考核完成或超额完成指标的,及时兑现奖励,不完成的,及时处罚或者解聘。做的奖罚并计!使之既有压力也有动力,使领导人更加尽心尽责,调动员工积极性,不断增强企业的核心竞争力,提高企业经济效益。Р只有这样,才能实现改革的预期目标。