徐工集团的国际化经营

进行国际经营时的一些困Р难,同时有助于丰富企业人才的国际化元素,促进员工间的文化交流,也同时可Р以提升企业同当地政府的对话能力。Р(四)建立具有竞争力的人才留用机制Р徐工集团对于留住企业的高端技术人才十分重视,徐工根据海外人才的物质、Р精神以及文化需求建立了健全的对企业内部具有吸引力、在企业外部具有竞争力Р的海外人才的留用机制。对于在海外工作的员工,徐工为他们提供详细的职业路Р径规划,同时出台了许多关心政策,还适时的出台相应的家属随行政策,解除了Р海外员工对家人的后顾之忧。同时在针对徐工进行并购后如何留住被并购企业的Р核心员工的课题上,徐工提出的解决方案是:一是要让员工对企业并购后清晰的Р发展战略和思路有着全面的了解,增强人才的信心;二是出台更多关心海外工作Р员工的相关政策,解决员工对国内亲人的的后顾之忧;三是找到一个经验丰富的Р跨文化管理团队,提高企业的开放性,以一种包容的心态融入当地的文化,让企Р业的海外员工可以更加舒适的在徐工工作。Р徐工正是为员工营造了开放的环境、彰显人文关怀同时为其提供丰厚的待遇Р以及良好的发展平台,扎实打造其雇主品牌,使得更多的国内外人才向徐工聚拢,Р为其提供强有力的推动,大大加快了徐国国际化的发展。Р四、信息化战略Р在全球信息化的今天,徐工集团抓住机遇,不断创新,逐渐将信息化战略作Р为其集团国际化发展战略的重要组成部分。Р(一)将信息化融入企业的价值链Р徐工大力着手实施企业的“信息化整体提升工程”,将信息化运用到企业经营的Р各个角落之中,从单一的管理信息化向着业务、产品智能、车间、销售与服务等Р多方面的信息化进行强力的推进,以“纵向集成、横向统一”为目标,建立了整个集Р团的全价值链信息化管理平台,借助徐工集团内部建立的完善的信息系统,大大Р提升了徐工的海外营销服务效率以及海外企业的管理能力等,为徐工快速发展全Р方位的国际化布局打下了坚实的基础。