分享二、经济环境分析:顶新的第一家方便面工厂选在天津经济开发区(TEDA)。这里不但靠近北方小麦生产区河南、河北、山东,面粉的供应不存在障碍,而且TEDA靠近港口,方便从台湾进口生产所需的包装材料等。积极以合作经营方式引进台湾专业制造商来大陆投资设厂,先后建成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商,形成了产业的垂直整和,实现了产业集聚效应,企业的平均成本随着生产规模不断扩大而下降。从市场需求层面来看,康师傅红烧牛肉面刚上市时1.98元的价位,既表现出胜过普通方便面的优良品质,又比进口方便面便宜很多。厂所在地天津属于环渤海经济区,是中国北方经济最发达的地区,人口密度大,而且北方人以面食为主,因此在北方地区购买力最强。8文档分享三、社会文化环境分析:在品牌上,选择了“康师傅”这个亲切好记的名字,非常符合北方人的风俗习惯,也给人一种专业的品质信赖感。加之,商标上“康师傅”活泼的卡通形象在当时的大陆市场上显得非常别致,这使得“康师傅”品牌深入人心。在产品选择上,顶新通过市场调查,发现首批产品的直接受众——京津地区的百姓最喜欢的口味是红烧牛肉味。于是选定红烧牛肉面作为首先上市的产品,研发时不断试验调整配方,以致一炮打响。现代大型企业的发展趋势是横向一体化和纵向一体化。9文档分享四、技术环境分析:采用最先进技术SAPR/3系统作为整个集团ERP系统的整个发展平台。其中运行系统包括,PP生产计划,MM物科管理系统(含采购、库存),SD销售和分销系统,FI财务会计(总帐、应收、应付、资金),CO管理会计(费用、成本、利润),AM固定资产管理,BW业务信息资料仓促系统。为累积人力资本和智慧资本,顶新集团推动与实施教练主管培训计划,提升主管的部属教导能力与经营管理能力,建立学习型与教导型组织,使主管的知识与经验得以传承。加大人才培育力度,为集团持续成长提供长期的助力。10文档分享
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