德国大众集团国际化经营的分析

技术创新驱动主要包括重视技术研发、实施专利战略以及研发的本土化。成本管万方数据绪论理驱动主要是指通过推行成本管理中心,达到降低成本、提高生产率的目的,最终实现全面思维和企业市场化。工艺流程及创新驱动主要包括引入数字化手段、提出“平台概念”并进行模块化生产三方面:供应链优化的驱动则主要是指供应链的建立以及供应链的优化。唐伶(2014)对丰田在国际化发展中的成功经验及遭遇的挑战进行了分析, 他认为与供应商建立良好的关系是成功的关键,可靠的质量保证则是成功的必要条件。但是,近几年的“召回门”等事件使得其发展遭遇冲击,其发展经历值得反思与借鉴。作者在对反思我国汽车行业发展模式的基础上,提出了对中国汽车制造业发展的启示借鉴。三、本文研究方法及分析框架(一)本文的研究方法本文以德国大众集团为研究对象,通过查阅文献、借助网络资源等方式广泛搜集并整理所获资料,并实地走访一汽大众和上海大众等公司进行调研考察,在相关理论的指导下,采用理论模型分析、数据分析以及案例分析等研究方法,探究德国大众集团国际化经营的相关问题,以期为我国汽车企业的发展提供一些参考与指导。概括来说,本文采用的研究方法主要有: 1.理论分析与实证研究相结合本文以国际市场拓展作为切入点,在相关国际化经营理论的基础上,结合汽车企业国际化经营的实际案例,并对部分车企进行实地走访调查,深入剖析了大众集团的国际化经营问题,突出本文研究的实践性意义。此外,文章除了采用经济学的一些理论和分析模型,还适当运用了国际企业管理、国际市场营销等学科的一些研究方法,使得文章的分析更为生动、论述更具说服力。 2.定性分析与案例研究相结合本文采用PEST分析、波特竞争力模型等定性分析方法基于对德国大众集团在国际市场的经营环境与策略分析的基础上,引入其在中国市场国际化经营的成功案例,从上海大众和一汽大众两个企业的实际情况出发,分析归纳了大众在中国万方数据