OT矩阵是建立在EFE矩阵图和IFE矩阵图的基础之上,根据前两个章节所得Р出的EFE矩阵图和IFE矩阵图,可绘制出长城汽车集团国际化战略的SWOT整合分析Р矩阵。如表6-1所示为长城汽车集团国际化战略SWOT矩阵。Р27Р对内外部因素进行匹配,实现资源的优化配置,得到企业的发展战略。Р如表6-1所示,如果关键因素位于第I区间时,这说明长城汽车集团不仅具内部优Р势,而且在外部也有着发展机会,这时就需要采取利用内部优势与抓住外部机会相结合Р的发展策略;当关键因素位于位于第II、III区间时,则需要具体分析劣势与机会和优势Р与威胁哪一种占据的力量更大,若机会大于劣势,同时优势大于威胁时,长城汽车集团Р就需要采取有针对性的措施规避风险,同时也要具体的措施克服劣势,反之,就要放弃;Р当关键因素位位于第IV区间时,长城汽车集团只有一种选择就是放弃,这种情况在内Р部所具有的知识劣势,并且外部面临的还有威胁,现有的关键因素已经不能支持集团作Р出有力的战略选择,这时就需要进行必要的战略转移。Р6.1.2国际化战略的提出Р通过前文EFE分析、IFE分析和SWOT分析可以得出以下结论:长城汽车集团面Р临着前所未有的外部机会,但是也存在着内部劣势,并且其内部劣势将会在一定程度上Р阻碍对外部机会的利用。不过从长城汽车集团的发展现状来看,长城汽车集团有能力抓Р住并合理利用外部机会、规避风险,使其内部优势占据主导作用,来抵消和减少劣势。Р结合SWOT矩阵可知,长城汽车集团的外部机会在SWOT要素中占有主导地位,因此Р长城汽车集团的国际化战略首先要选择的外部机会,这样会有两种战略选择即SO战略Р和WO战略。SO战略的内涵是存在自己的内部优势,可以较好的利用外部机会;WOР战略的内涵是可以较好地利用外部机会,克服内部的劣势。因此,可以初步得出结论:РSO战略和WO战略均可以作为长城汽车集团的备选国际化战略。
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