CB板)-1分/个Р贵重料(如成品解码板1389IC)-5分/个Р3.批次将要清尾时能根据欠料情况及时补料或借料等,使该批次能顺利清尾,挪料时须经过线长同意且不能错料Р线长Р达成+0.5分/批Р错料 2~10分/次Р4.每天及时记录抛料率并做好监控表格,抛料率高时及时督促生产改善与反馈。Р线长/主管/设备工程人员Р-1分/次Р针对物料班长Р5.退料过程中没有出现问题Р退料员Р一个月都能达成+1分Р出现问题-0.5分/项Р退料不及时影响生产或清尾-2分/次Р6.因工作疏忽导致物料出现问题,影响生产造成SMT或PCB无作业工时Р线班长Р影响SMT -2~10分/次Р影响PCB -5~10分/次Р7.因物料问题造成批量性问题或及时发现物料问题避免批量性问题Р线班长Р-2~10分/次Р2、+2分/次Р一个月出现两次加倍处罚Р8.物料标识(如散料、方向)Р线班长Р未按规定-2分/次Р连续2次再扣5分Р9.投入与产出数据统计出现错误Р线班长Р-2~5分/次Р10.根据生产情况及计划安排,及时盘点,做到物帐一致,报表准确,物料标识正确。如出现错误处罚。Р线班长Р达成+2分/月Р-2分/次Р针对物料班长Р11.物料出现异常情况示及时反馈Р班/线长Р没有及时反馈-2分/次Р并视情节严重酌情处理Р素质Р1. 不服从工作安排,造成生产延误或影响生产线的各项KPI指标达成Р班/线长Р落实不到位-1分/次Р未能落实-2分/次Р2.对生产线其它方面(与生产现场有关的除外)提出合理化建议并被采纳Р+10分Р申报合理化建议或质量改善奖通过Р3.能主动协助班/线长对生产线进行生产管理(如效率的提升、人员的安排、不良品的修理等)Р+2分/次Р能达到班/线长指定的目标Р4.没有及时完成主管/线长安排的其他工作Р-1分/次Р针对物料班长Р解释:在备注栏中,如无特别说明,物料班长负管理责任,与物料员同等加分与扣分。
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