异常,发现问题根源的,以+1分/次计入,对发现并解决异常的以+5分计入,对主动针对异常进行试验调整的,以+2分/次计入, Р4.夜班报表生成后,存在异常指标未进行分析,每项班长扣2分、值长挂扣1分Р5.班值长必须合理的调整好运行方式,若出现为了某项指标,故意影响设备安全运行的,班值长各扣10分Р6.对每次开停机、启停炉或重大设备操作进行评比:在机组启停、重大设备操作前必须有相应的操作票,无操作票,每次班值长扣3分;在机组启停过程中,比较顺利,未出现误操作,+6分,出现一般误操作,扣4分,严重误操作扣10分(即本次操作不得分);延误机组启停时间,扣3分;重大设备操作,比较顺利,未出现误操作,+4分,出现一般误操作,扣2分,严重误操作扣5分(即本次操作不得分);非人为性责任事故,值长、班长配合协调较好,快速消除事故,机组投入运行,+6分,出现扩大事故,值长、班长扣10分,延误机组投运时间,值长、班长扣3分Р7.锅炉专业应严格控制超温现象,月底以运行炉超温累计时间进行统计,第一名得5分,第二名得3分,第三名得2分,第四名得1分;汽机专业对胶球清洗循环率及有效时间进行抽查考核,调整不到位,每次考核2分。Р1、班组或者值际管理混乱,扣本项基准分Р2、班组长与值长必须加强本班组内部员工的思想交流工作,月底总结上进行反馈,若无反馈扣3分Р3.厂部及其部门下达的各项指令必须严格要求执行,按期进行反馈,违反一项扣3分Р4.值际班组内部发生打架或谩骂行为,每次扣2分,有意煽动组织闹事的,以-5分计入。Р5.对班组人员有困难或意外,主动帮助慰问的,以+3分/次计入。Р专业班组或值际对生产安全或管理流程提出可行性改进意见或建议,对班组或部门工作改进有帮助的,促使员工在安全生产、业务能力的提高、基础管理、团队凝聚力方面进一步提高的,对每条有用的创新建议以+3—+10分计入Р Р Р Р Р实得分备注
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