部下达的生产排期未完成一款扣1分,连续两天提前完成奖1分物控部Р 损耗考核 15 生产过程损耗不能超标各生产过程损耗不能超出0.3%.(毛管拉1.8%,电感拉0.5%) 每超出0.1%扣1分内部统计Р 现场管理 10 现场"5S"管理检查现场管理有不符合"5S"要求项每个不合格项扣0.5分 5S小组Р 品质管理 10 产品品质达标,无投诉市场对生产造成的异常进行投诉/每天各生产线的直通率必须达标每投诉1次扣2分,?不达标一次扣1分内部Р 过程控制 10 生产过程异常情况生产过程中由于生产操作问题造成的过程返工或成品返工每返工1次扣2分品管部Р 安全管理 10 各种生产安全事故在日常生产工作中不能有人为的安全事故发生每发生一次轻微的扣5分,发生严重事故扣10分内部Р 报表管理 5 各生产报表填报情况各生产报表认真填写,所报属实,每天准时上交,否则将扣分每发现1次扣1分内部检查Р 纪律管理 5 生产纪律事故发现生产线员工的打闹.闲聊.上班离岗.串岗等每发生1次扣1分内部检查Р工作态度 10 上司评定/部门内外投诉乐意接受上司交待的事务并按时按质完成/乐意接受各部门要求协助的事务并按时按质完成/本职工作按时按质完成/与他人良好沟通每发生1次扣2分内部检查Р考勤 5 拉长出勤纪律工作时间无旷工/迟到/早退;开会培训等集体活动无未经允许擅自缺席/迟到/早退等; 每发生1次扣2分内部检查Р特殊表现 5 特殊业绩本月有特殊表现或对公司有特殊贡献的业绩,由车间主任根据业绩判定内部/外部Р总分 100 主管评价:??? 签名: 总得分??被考核人: Р Р注:(1)拉长考核满分为100分,各项考核指标均达标,考核系数为100%;如发生任一考核项未达标扣分,则考核系数依扣分点下降到相应的百分比。Р(2)对于当月有突出贡献的拉长,额外设定5%的考核点,此项考核不作扣项。Р 初评: 审核: 核准:
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