六:人力资源费用预算Р 招聘费用:招聘场所就设在公司门口,对各社区进行宣传工作,Р员工培训培训费用:员工入职教育,销售人员的技能培训Р工资费用:不同的验员工有不同的工资,与工作年龄,职位,能力相关Р福利费用:相关关福利,Р附:由于公司刚开发出几种新产品,所以预计公司销售额,五年内会翻一番,相关应变计划:Р公司规模扩大,所以工作人员会有所增加,管理人员素质有待提高,相关管理工作应该进行改变,销售人员应该增加招聘,进行培训,销售额在五年内翻番则员工需要增加50%Р生产与维修人员:1025人,其他人员也将进行大规模招聘,管理模式应该有所改变.Р答:我觉的老白在编制人力资源计划要考虑的情况和因素包括:一;企业内部因素(1)企业目标的变化,我觉得要考虑企业在五年内销售额要翻一番(2)员工素质的变化。案例中白士镝考虑到了员工数量的变化,而未考虑新员工素质的变化,以及未来企业发展到一定程度需要对有关人员进行先关培训。二;企业外部:(1)劳动力市场的变化,人员招聘,(2)政府相关政策变化。案例中考虑了政府要求照顾下岗职工和女职工的政策。Р2.答:他应该制订的案例包括一下几个方面的内容::(1)招聘的各类人员数量及招聘总数;(2)招聘的各类人员岗位分析;(3)招聘的各类人员要具备的相关条件学历,工作经验等;(4)招聘的地域和优先条件(本例中下岗人员和妇女优先);(5)招聘程序,地点等。Р3.答:人力资源需求预测的方法有两大类:主观判断法和定量分析法。主观预测法包括经验推断法和团体预测法(包括德尔菲法和名义团体法);定量分析法包括总体预测法、工作负荷法、趋势预测法、多元回归分析法等。本例中预计5年内企业的业务量(销售额)会翻一番,因此可以用总体预测法进行人力资源需求的定量预测。总体预测法的公式是:计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期末业务的增长量∕目前人均业务量×﹙1+生产率的增长率﹚
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