的佣金制度进行分配,如出现一宗交易多人跟进时,则由招商部进行合理分配。Р2、私佣的计算标准Р私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准,并已收齐该商铺∕柜位Р应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用,并且按该商铺∕柜位首月租金的23%作为私佣计算。Р3、私佣的发放:Р佣金的发放准则:Р招商人员成功洽谈该商铺∕柜位的租赁工作,并与客户签定《商铺∕柜位租赁合同》和已缴该商铺∕柜位的代装修费、按金及首期租金等相关费用,在交易过程中没有违反公司员工守则,没有损害公司利益的情况下准予发放。Р佣金的预留:Р为了能更有效地管理招商人员,在每次发放的个人佣金中提取该佣金的5%作为押金,每半年发放一次,每次发放须符合公司《佣金发放准则》才给予发放。中途离职的招商人员不能领取预留佣金,而该笔佣金亦随之拨入到招商基金中(另立帐户,作为公司企业文化建设或员工娱乐活动用途)。Р私佣的发放时间:Р每月佣金以当月最后一日为截止日期,并符合公司《佣金发放准则》的每一宗交易,将于下月10号前连同工资一起发放。Р公佣部分:Р1、项目成功招商,公佣佣金预算:Р 以项目总建筑面积约3.2万㎡,平均月租为70元/㎡计算,假Р设租赁率达80%,租赁总金额则为￥1792000元,按租赁总额的Р10%计算,招商公佣总计为￥179200元。Р2、公佣的分配对象:Р公司副总经理(主管招商)、招商部经理及督导级管理层、行政人员等。将他们的努力直接体现在每月的工资收入上面,将对团队的整体合作性、积极性有直接的促进作用。Р3、公佣的计算标准:Р以招商部当月租赁总业绩为基数,按10%计算出公佣总金额。根据行政级别的不同,以不同的百分比计算,这也是管理层绩效的直接体现。Р4、公佣的发放:Р以当月最后一日为截算日期,根据公佣的计算标准,在不违反公司《佣金发放准则》的前提下,于下月10号前连同工资一起发放。Р5、佣金均以税后计算,税费为公司承担。
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