租赁代表租赁总监租赁经理策划人员推广助理项目公佣合计分配比例 44%*P 56%*P 1P 35% 30% 25% 9%1%100% 奖励 0.44P 0.196P 0.168P 0.14P 0.0504P 0.0056P 1P 额度提成基数个人业绩项目业绩项目业绩项目业绩项目业绩项目业绩全员营销/ 代理公司成交客户( P 值设定为 0.3 个月首月租金) 分配对象跟单租赁代表租赁总监租赁经理策划人员推广助理项目公佣合计分配比例 15% 30% 25% 20% 9%1%100% 奖励额度 0.15P 0.3P 0.25P 0.2P 0.09P 0.01P 1P 提成基数跟单业绩项目业绩项目业绩项目业绩项目业绩项目业绩客户归属安排:该部分客户,或集团内部客户或公司关系客户,原则上由租赁总监或租赁经理按轮值顺序安排租赁代表为客户协助完成各项租赁手续。㈡佣金计提标准 1. 所有佣金计提均以签订《认租书》或《房地产租赁合同》并支付了《认租书》或《房地产租赁合同》中约定的租金及押金为计提基础(不包括代收代缴费用),该款项以到达公司账户为计提基准,未达公司账户的应收款项不计入佣金计提范围。 2. 若发生客户退租,在客户已缴纳公司规定的押金及订金后,不影响。 3. 佣金以回款为基数,根据销售任务完成情况,按比例发放。㈢操作规范租赁代表自行离职或公司按规定给予辞退时,租赁代表佣金的结算至最后出勤日;其遗留的客户,由租赁经理根据实际情况,指定最为合适的租赁代表接替工作,后续佣金由接替者领取。项目佣金发放由租赁总监安排专人于每月 15 日前编制本项目上月的佣金结算表,经审核批准后发放上月项目销售佣金。公司设定业绩考核,如租赁团队当月业绩小于公司设定当月业绩目标的 80% 时,则按业绩的 80% 发放当月租赁佣金,大于等于公司设定当月业绩目标的 80% 时,按业绩的 100% 发送当月租赁佣金。
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