度的%进行计提,即各职位的提成额度占收取佣金额度的比例具体如下: 分配人员招商专员招商总监策划经理策划专员分配比例%%%%三、提成计算、人员分配及给付管理一)、佣金提成的结算1.新商业项目引入招商佣金提成以其招商的商业计划书的阶段期为结算时点,以任务计划额为业绩标准;达成业绩要求的,按标准比例计提;达成业绩8成及以上的,按标准比例计算的90℅计提;达成业绩6成及以上的,按标准比例计算的80℅计提;达成业绩为6成以下的,不计佣金提成;如经后阶段努力达成前阶段目标的,视同前阶段目标达成,可补发扣除部分佣金。2.开业后商业项目招商佣金提成时间以会计结算月末为结算时点,以其当月招商业绩为基数进行计算。3.佣金提成业绩由招商部门提供,经与财务部双方确认,财务部按佣金计算方案结算佣金,以岗位分配比例进行分配,按时结算。二)、人员分配1.以项目提成岗位分配表进行分配,如有缺分配表对应岗位人员的或同一岗位有多人运作的,由招商部自行调整空余岗位、或一岗多人的分配办法。2.若部门员工离职或调离招商的员工,新招聘的员工承担其岗位工作,提成佣金转为新招聘的员工;若未招聘新员工,则该岗位未提成的部分视同空余岗位分配处理;3.当招商总监直接参与招商,其的提成奖金与招商专员相同,不进行重叠计算,即为合同首月租金总额的20%,其他策划人员仍按上述标准计提。4.其他:指介绍客户且最后成功签约的公司其他员工,其提成奖励在负责该项业务的招商专员应得业绩奖励里提取,分配比例为:招商专员占60%,介绍者占40%,发放办法、时间和招商专员等同。三)、招商中心人员业绩佣金的发放1.当期或当月的招商业绩提成佣金的70%,在次月连同工资一并发放;2.剩余20%的招商业绩提成佣金在该承租方开业后次月连同工资一并发放。3.剩余的10℅的招商业绩提成佣金做为部门总佣金,在当年度末的次月自行决定分配办法,报物业管理公司批准后发放。
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