G/SGР*******照明工程有限公司Р Р物料申购流程Р分发号: Р受控状态: Р2010-07-21发布 2010-07-21实施Р一、流程图Р二、流程说明Р 1、根据部门内部物料申报流程,做出《物料需求单》交部门负责人审核。Р 2、部门负责人审核《物料需求单》物料的正确性,数量的准确性,时间的适用性。如有异议,退回调整;如无异议,签字后交仓库备货。Р 3、仓库接到《物料需求单》后,根据现有库存进行判断,如库存量大于需求量且使用后的库存量大于库存下限,可不采购;如库存量大于需求量且使用后的库存量小于库存下限,按需求采购并不足库存下限;Р4、如库存不足,要向用料部门咨询库存下限是否变化,征询采购数量。Р5、根据判断情况制作《物料申购单》,递交供应部。Р6、供应部根据《物料申购单》对时间的要求制定采购计划。Р7、对采购的物料进行判断,当单项物料采购金额超过2万元时,要报财务副总审批,不足2万元时,可直接进入采购流程。Р8、财务副总根据公司资金状况对采购计划审核,当出现资金流转困难时,可要求供应部调整采购计划,否则可签字付诸采购实施。
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