物资采购流程图

资采购流程图Р一般物品到政府定点单位采购Р经办人报政府采购管理办公室审批,交投标采购交易服务中心实施采购并与供货单位签定购货合同Р经办人编制大宗物资和设备采购计划后报局长批准Р办公室验收入库,对贵重物品实行登记并建立台账Р根据购货发票、验收报告到财政国库收付中心办理支付手续Р根据年度预算安排、编制物资采购计划报局长办公会讨论决定Р科室提出物资采购要求Р办公室请示物资采购项目Р一般物品由办公室审核后报局长批准Р大宗物资和设备采购局长办公会研究决定Р根据工作需要按计划分配使用,办公室对物品领取登记并建立使用台账Р定期将物资采购分配情况在单位内部公开Р2、财务支配流程图Р重大开支用款计划由局长办公会决定Р根据全年工作,编制年度经费预算,局长办公会议审定Р按照批准的年度经费预算指标,编制年度开支计划报经局长办公会议讨论通过Р承办人或经办人请示开支项目Р一般支出用款计划由局长批准Р单位财务人员申请用款计划Р经办人、证明人在每张原始凭证上签字Р局长依据有关规定审核Р经办人到会计处报销Р归档Р做好年终决算Р每月统计财务收支情况进行内部公开Р4、单位年度财务预算流程图Р财务科编制财务预算草案Р征求各单位及科(室)意见Р局分管负责人签署意见Р下达各单位及科室年度预算初步方案Р财务科再次修订年度预算草案Р局长办公会讨论通过Р上报财政局审核Р下达各单位预算控制数据以执行Р3、中层干部任免流程图Р办理任职手续。Р根据局长办公会决定,办理聘任手续,报人事局备案。Р讨论决定。Р办公室及时将考察材料向局长办公会汇报,由局长办公会做出决定。Р组织考察。Р根据局长办公会的安排,办公室组织人员对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察,并形成考察材料。Р确定考察对象。Р办公室及时将民主推荐情况向局长办公会汇报,由局长办公会确定考察对象。Р民主推荐。Р根据局中层干部领导职数空缺情况,办公室组织人员进行民主推荐。