采购部生产物料采购流程版本:V1.0拟制:审核:会签:批准:目录1?流程图?32?流程说明?42.1?目的?42.2?适用范围?42.3?流程描述?42.4?差异分析?52.5?其他说明?52.6?安全考虑?52.7?工作职能?52.8?发生频率?52.9?备注?62.10?相关报表?6流程图流程说明目的为规范公司生产物料采购流程,明确各部门职责。适用范围本公司生产物料采购作业流程。流程描述生产物料需求计划PMC物控组提出生产物料采购需求;生产物料需求计划经PMC经理审核,厂长以上人员批准后交采购部执行采购,若批准不合格则取消该物料需求;采购部采购部跟据《需求计划》在系统内进行供应商选择及订单转换,生成采购订单;采购订单经采购部主管审核及经理批准后,由采购员传真到供应商处并进行订单跟踪;如接PMC部需求计划更改或取消的通知,将进入采购订单变更流程;采购员与供应商确认是否如期交货,如不能按我司要求交货将通知PMC物控组做计划调整;供应商送货及入库供应商安排送货,PMC仓库按采购入库流程办理入库。差异分析无其他说明无安全考虑采购员:负责下达及跟踪采购订单;采购部主管:负责审核采购订单;采购部经理:负责批准采购订单。工作职能采购部采购员:负责按中心规定开发/管理供应商,保证供应商符合中心的要求;采购部主管:负责审核、监督、协助采购员的操作;采购部经理:保证供应链管理流程的正常运行。供应商负责按公司要求提供符合要求的产品。PMC部负责按公司需求对供应商的产品进行点收、入库。发生频率2.8.1采购员下达订单——一个工作日内2.8.2供应商回复交期——两个工作日内备注无相关报表生产物料需求计划采购订单附件:生产物料需求计划2.采购订单
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