的个人特点和实际情况,尽可能去满足团队成员的愿望。(下转第页)Р .既要要重视物质激励又要重视精神激励,两手都要抓,两手都要硬。Р .激励的方式要有创新,更要做到激励那些有创新的队员。Р 年,有余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了,其原因是多方面的,但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。销售业绩不同的员工获得基本相同的收入,于是能人流失,庸人留下。无独有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制,郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。Р (五)引进竞争机制在成长中合理要求Р 著名的进化论提到:物竞天择,适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下,如果没有竞争企业的前进就失去了动力,当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到:Р .授人于渔,打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈,而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。Р .关心每一个成员的成长,和成员一起规划他们的职业生涯,制定他们每个阶段切实可行的目标。Р .广泛开张“比,学,赶,帮,超”活动。Р 引入竞争机制有众多的争议,有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势,同时也去发现其他成员的优势和劣势,充分发挥自己的积极性和创造性,与其他队员形成优势互补,使团队的凝聚力增强,从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。Р 总之,世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。Р【参考文献】Р []曾仕强.中国式领导[M].北京大学出版社,.Р []李慧波.团队精神[M].北京新华出版社,.Р []刘峰.管理创新与领导艺术[M].北京大学出版社,.
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