,提出改进性及开展性的工作方案;Р 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员等的调配。Р二、参加部门及人员Р1、公司各部门主管经理;Р 2、部门经理不得无故不参加,由于特殊原因无法参加时,必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加。Р三、会议时间及地点Р 1、每周一上午九点准时开会(如遇节假日由经管部另行通知);Р2、总经理办公室。Р四、会议主持Р 1、总经理助理;Р 2、如总经理助理因故无法参加,由总经理指定人员主持。Р五、会议内容及要求Р 1、对本周的工作总结Р(1)本周工作的完成情况及进度说明。Р(2)本周工作中存在的问题、分析及改善措施;Р (3)所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决;Р (4)其他临时性工作的完成情况说明。Р 2、下周工作部署及安排Р3、年度、月度工作目标的工作进度汇报;Р 4、对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。Р六、会议要求Р1、参会人员不得迟到、早退、中途离场,迟到、早退者每次予以50元的罚款,无故不到会者按旷工一天处理;Р 2、特殊情况需请假者必须提前向总经理请假;Р3、与会人员通讯工具应调为无声,有来电时视情况接听,否则一次罚款20元;Р 4、与会人员发言必须简单扼要,必须做到提前准备;Р 5、全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励200元;Р 6、各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划表,于周六前发送至总经理、经管部邮箱,自存一份,未发送者一次罚款50元;Р 7、如各部门上周工作计划未按时完成,且无正当理由并屡次发生,三次以上者罚款50元。Р七、会议记录Р 1、经管部专人负责会议内容记录;Р 2、经管部应在一天内将会议记要整理完毕,送交总经理核阅,核阅后发送至出席人邮箱;Р 3、各部门与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记。Р 编制Р谈娉婷Р核准Р生效日期Р2009.03.20
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