落实整改措施,督促辖区负责人及时组织整改运行过程中的不安全行为和不安全设施。Р本部门解决不了的问题,及时协调相关部门协助完成,需要多部门联动才能解决的,及时汇报值周领导协调解决,做好两查两记及安全隐患跟踪落实的闭环管理工作。Р3.2.3公司开展每月综合大检查。Р公司安全管理办公室每月18日组织副部长以上管理人员,由公司领导班子带队分八组对园区开展安全与旅游质量综合大检查,检查完毕后召开碰头会,落实整改责任,提出整改意见,安全管理办公室汇总整改内容,值周负责人每周跟进安全问题汇总表并督促整改交接下一周,形成闭环管理。Р3.2.4安全监督部门每日抽查。Р安全管理办公室、督导指挥中心每日对园区不安全状态、不安全行为、安全管理进行抽查,对不作为、不规范、不安全现象和行为予以问责,促进增强安全生产管理责任感和紧迫感,促进日、周、月安全检查制度有效落实到位。Р3.2.5安全检查要求。Р安全检查贯彻公司、管理部门、班组、员工、安全监督部门五位一体、齐抓共管的原则。有明确的重点、目的和要求。检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急制定计划,指定专人限期解决。对危及员工、游客、动物安全的险情,立即采取应急措施直至整改并报告。Р4.安全检查的整改措施Р4.1对检查出来的问题本着从“实”出发,分轻、重、缓、急整改。对安全隐患要抓住不放,安全管理部门对较大的安全隐患整改情况要及时组织复查。Р4.2做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到“三定”、“三不推”。Р4.2.1“三定”,即定人员、定措施、定期限。Р4.2.2“三不推”,指凡是经营点、动物场(馆)解决的问题不推给班组,凡是班组解决的问题不推给部门,凡是部门解决的问题不推给公司。Р4.3经营、营运点(动物场馆)、班组、部门、公司各级都要建立整改台帐,检查、督促整改措施的落实,分清各自的责任。
全文预览
