自身的结构和功能,提高自身的灵活性和适应能力,才能求得生存和发展。组织变革与发展的目标就是要实现组织行为的合理化,组织行为合理化就是组织在适应社会发展的进程中,如何使自身的结构和功能更加完善和合理,以提高组织的灵活性和适应性,创造出更和谐的组织环境和更高的社会经济效益的过程。组织行为合理化必须有一定的标准,它是对组织活动全过程的反映,所以其评价准则和尺度不是单一的,而是一个综合的、多层次的指标体系。通常一个组织公道正派的行为准则包括明确的长远理念、开创新的事业、兴和谐之道、立诚信之本。结合组织对员工行为规范、员工行为准则、组织对内行为规范和对外行为规范构成一个有机的评价体系。这个体系包括组织的静态、动态和心理要素等方面的评价准则和尺度。具体来讲它包括组织结构的合理化、组织运行要素的有效性、组织气氛的和谐性、组织成员行为的绩效等方面。Р六、案例分析Р答:1、因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制与管理,所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构:他包含了直线关系、参谋和委员会,管理层次分明,且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责分明,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有教高稳定性的优点。Р原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。Р 2、唐文改革组织结构可能遇到以下问题:Р ①来自公司上下员工观念上的阻力;Р ②因地位变化产生的阻力;Р ③来自人们的生活习惯方面的阻力;Р④来自社会环境方面的阻力,如人们的职责或批评等。Р3、他应该分以下步骤予以实施:Р ①要开展宣传教育活动;Р ②要利用群体动力,发动群众讨论和参与组织结构改革;Р ③举办培训班,号召人们促进与支持改革;Р④奖惩分明,使用力场分析法,奖励先进、教育后进,增强支持改革的因素,削弱反对因素。
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