番深思熟虑后选择了调离研究所。其次由文中可以看出老鲍是个工作认真负责、谦虚谨慎的人。在领导方面又是一个很民主的人。在工作上以身作则能以自己的行为影响别人。对自己有正确的估价。在为人处世方面能够很好地处理上级的关系。但他又是一个性格内向的人对自己没有足够的信心这最后导致调离研究所Р3、领导者权力的来源领导者的职权来至于职位的权力这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。它由上级和组织赋予在职就有权不在职就没有权。而权威是来自于领导者个人的权力。权威并不随职位的消失而消失而且权威对人的影响是发自内心的。权力的基础又分为五类1惩罚权它来自恐惧感2奖赏权它来自下级追求满足的欲望3合法权它来自传统的习惯观念4模范权它来自下级对上级的信任5专长权它来自下级的尊敬。惩罚权、奖赏权、合法权属于职权模范权和专长权属于权威。这几种不同的权力对下级产生的影响效果和个人满意程度是不同的。Р组织行为学作业3Р一、单项选择题Р1、大型组织拥有的成员一般在多少人左右?(C)。Р A3—30人B30—1000人C1000—45000人D45000人以上Р2、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?(A)。Р A社会功能B成员受益程度C对成员的控制方式D成员人数Р3、要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是(D)。Р A分化—整合组织结构B项目组织设计C距阵式组织设计D自由型组织结构Р4、下面哪一个不是组织的基本要素?(A)Р A人际关系B协作愿望C共同目标D信息沟通Р5、“熵”能测量环境的什么特性?(B)Р A稳定性B有序性C复杂性D不确定性Р6、我们平常所说的企业精神实质上是一种(C)。Р A价值观念B职业道德C组织信念D组织情感Р7、一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?(A)Р A稳定性B有序性C复杂性D不确定性
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