有选择,就没有优化。案例中王义堂在制定决策时, 大刀阔斧的免掉一些不必要的职位, 使厂里的效能达到最大化, 并按照原来的规章制度严格执行,严于律己,严于律人,让所有有用的决策都能发挥作用,从而优化水泥厂的资源。(2 )、研究所季副所长的领导风格问题: 1、请大家可以运用所学过的领导理论分析老鲍的领导特征; 2、老鲍为什么调出研究所?老鲍的行为有什么特点? 3、领导者权力来源于哪里?依豪斯的“途径--- 目标”理论季副所长的管理风格是哪种类型? 1、老鲍的领导特征是民主式的领导以理服人以身作则在领导上各施其长、各施其能分工合作分配工作时尽量照顾个人之能力、兴趣、爱好对下属的工作安排具体使其有较多的选择与灵活性在与别人谈话时用商量、协商、甚至民主的口气下达命令的口气少积极参加团体活动与下级相处融洽所有政策由群体讨论决定是个很民主的领 2、首先老鲍离开研究所主要是因为老费的到来造成了对老鲍威信和权力的冲击取代了老鲍的位置。而老鲍又是个性格内向、谦虚谨慎的人所以对自己的前途失去了信心没有勇气面对将要发生的事情而且他又不喜欢明争暗斗。经过一番深思熟虑后选择了调离研究所。其次由文中可以看出老鲍是个工作认真负责、谦虚谨慎的人。在领导方面又是一个很民主的人。在工作上以身作则能以自己的行为影响别人。对自己有正确的估价。在为人处世方面能够很好地处理上级的关系。但他又是一个性格内向的人对自己没有足够的信心这最后导致调离研究所3、领导者权力的来源领导者的职权来至于职位的权力这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。它由上级和组织赋予在职就有权不在职就没有权。而权威是来自于领导者个人的权力。权威并不随职位的消失而消失而且权威对人的影响是发自内心的。权力的基础又分为五类 1 惩罚权它来自恐惧感 2 奖赏权它来自下级追求满足的欲望 3 合法权它来自传统的习惯观念 4 模范权它来自下级对上级的信任 5
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