华为国际目标市场选择战略优劣势

,又为后续的技术研发工作提供充足的资金投入,为华为进军核心市场打下技术与资金实力基础。Р三、华为先易后难的国际目标市场选择战略的优劣势分析Р1.目标市场政策与国家坏境的不稳定,国际化业务存在风险。Р在华为的众多国际目标市场中,存在着环境恶劣、政治环境动荡、政策变化快等不利于企业发展的因素。在过去的20多年中,华为几乎每年都有因国际事故、国际突发事件所带来的人员伤亡和资产损失。Р2.影响品牌形象,不利于向高端核心市场进行推广。Р华为作为一个来自于发展中国际的企业,易受发达国家对“发展中国家产品Р”思维定势的影响,使企业品牌与产品质量受到低估。加之,华为国际化过程初期采取的以发展中国家作为重点目标对象的战略,未能有效在广大欧美发达国家市场进行推广,使华为产品在核心竞争市场的知名度及影响力有限,大大阻碍了华为国际化进一步发展之路。Р3.缺乏参与发达国家市场竞争的经验,发达国家的进入和学习成本高。Р华为的国际化更多的集中在发展中国家市场,积累了众多来自发展中国家的运营与管理经验。而发达国家的法律环境、市场环境、政策环境、技术和文化环境等都与发展中国家有太大的不同。要想进入发达国家市场,参与到高层次、更广阔市场的竞争中,必需熟悉发达国家的经营规则,了解当地的文化和市场环境,华为必需重新学习与摸索。华为还将面临更加强劲的竞争对手,迎接更加激烈的挑战,存在熟悉市场之前就被对手打败的巨大风险。(作者单位:山东大学管理学院)РР参考文献:Р[1] 户婧.华为的渐进式国际化征途:动因、战略、竞争力[j].中国集体经济,2008,(7).Р[2] 安筱鹏,乔标.我国通信制造企业的国际化经营阶段的进程分析——以华为公司为例[j].企业观察,2008,(4):52-57.Р[3] 陈建南.经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示[j].世界经济,2001,(1):41-42.