的价格也许不再成为优势。Р Р五、优势机会策略(S.O.)Р1.成为世界级通信制造企业Р利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势,华为应以成为世界级的通信制造企业为目标。Р2.创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备Р不管市场怎样变化,拥有自己的核心优势技术和领先于市场普遍应用的设备是每家通信企业必须的追求。拥有更多的自主知识产权,就意味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润,这也是企业的根本目的。Р3.实现在全球范围内资源的最佳整合和配置Р一家大企业,特别是一家国际化企业,拥有比小企业多得多的人力和财力优势,如何把这些优势运用起来为壮大发展服务,不造成冗员与铺张浪费,是管理者必须着重考虑的事情,而实行全球范围内资源的整合和配置,是走向全球化的必经途径。Р Р六、优势威胁策略(S.T.)Р1.提高设备技术含量和服务水平,吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户Р2.加强与政府相关部门合作,充分利用政治带动经济Р3.用技术、专利等知识产权进行跨国合作Р Р七、劣势机会策略(W.O.)Р1.将人员向有潜力的市场调配Р2.培养客户和市场,努力培养优秀的销售管理人员Р3.采用有效的方式培养海外销售渠道Р4.充分利用全球市场的发展势头,利用自己先进的技术走出去Р Р八、劣势威胁策略(W.T.)Р1.裁除不合适的员工Р2.多组织与国外相关机构的沟通交流、会展、政府经贸合作,以提高品牌的知名度Р3.合作生产、合作经营,通过参股等,参与国外企业经营,双方共同生产产品Р4.对资本要进入国家的法律、体制等进行研究,要审慎分析投资前景以及合作伙伴的情况Р Р这就是我的一些关于华为的SWOT分析,由于水平有限,难免有失偏颇,但是这次分析也让我学到了很多东西,明白了许多道理。最后,引用华为语录的一句话来说明我做这次SWOT分析的收获——“华为没有成功,只是在成长”——我也希望自己能够不断成长。
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