、现场管理、目标考核细则的考核兑现。Р落实不到位,出现管理漏洞,被公司通报时,每项次扣 0.2分。Р负责编制月生产计划。Р未按时编制和下发生产计划,且生产计划与实际有不符时,每次扣0.5分Р负责编制检修计划。Р无检修计划,或有计划未落实时,分别扣0.5分。Р完成各项临时任务Р一项未完成,扣0.5分。Р技术部经理目标量化分配方案Р一、联职责挂目标百分考核的核算形式。Р二、工资基数:4000元/月Р三、工资核发办法:当月收入=4000×考核得分/100±单项奖罚Р四、各项目标见下表:Р分类Р序号Р要素Р目标要求及奖惩Р挂Р指Р标Р完成当月生产机制成品纸计划Р每超降10吨,加减0.2分Р完成当月销售计划Р每超降10吨,加减0.2分Р技术部固定费用每月元。Р固定费用每节超100元,加减0.2分。Р成品纸合格率≥98%Р成品纸合格率每超降1%,加减 0.5 分。Р天中一号、白云一号分别≥95%Р每超降1%,分别加减0.1分。Р质量投诉每月不能超过 2 起。Р质量投诉超过 2 起时,每超一起扣0.5分。无质量投诉时加1分。Р每月完成1个工艺技术课题。Р完成工艺课题时,加 0.5 分。否则,减0.5分。Р职Р责Р负责技术部所负责的各项管理制度及内部管理规定的考核落实。Р未按规定考核落实,出现管理漏洞时,被公司通报时,每次扣 0.2 分。Р负责制定公司全面质量管理实施方案,并严格落实。Р无方案扣0.2分,未严格落实,每项次扣0.2分。Р负责原燃材料、半成品、成品质量的检测工作。Р质量检测出现差错时,每项次扣0.2分Р负责工艺技术改造方案的制定及论证工作。Р未完成工艺技术改造方案的制定及论证工作,每次扣 0.5 分。Р确保生产过程中不出现重大质量事故。Р出现重大质量事故时,每起扣1分Р完成各项临时任务Р一项未完成,扣0.5分。Р行政部经理目标量化分配方案Р一、联职责挂目标百分考核的核算形式。
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