各责任人,以后期清查核定并签订责任状的各项指标为准。Р㈣变更索赔奖励按本办法的相关内容考核兑现。Р四、其它Р1、项目部要依据本办法进一步制定实施细则,严格按细则实施考核兑现。Р收尾项目风险抵押金考核评分表Р序号Р考核内容Р分值Р考核标准Р得分Р1Р考核责任人职责及分工明确,留守人员服从管理,落实公司管理措施和制度,认真履行职责,服从公司协调。Р5Р考核责任人职责不清、分工不明确扣1分;留守人员不服从管理,不履行职责每例扣0.5分;考核责任人不履行职责,不服从调动,造成重大失误的每例扣2分。Р2Р各负其责做好后期变更索赔的批复工作,完成公司下达的考核指标。Р20Р没有完成变更索赔指标的扣10分。Р3Р业主验工计价和末次清算及时;劳务队清算干净利索,不扯皮,不闹事,不留任何隐患。Р15Р因项目自身原因而贻误对业主验工计价的每次扣2分,末次清算久拖不决的(竣工后两年以上)扣5分;劳务队清算不利索(完工后半年内)每例扣1分;有经济纠纷的每例扣2分。Р4Р按公司核定的成本总额进行控制不超支,对发生的现场直接成本做到先报批后发生。Р20Р突破成本控制总额而完不成上交款的扣5分;现场发生的直接成本事先不报批的每例扣2分。Р5、Р大额资金开支做到先请示后执行,落实请示报告制度;债权债务谁发生谁负责,不推诿,及时催收债权,债务总额不放大。Р10Р大额资金开支不事先报批或先斩后奏的每例扣2分;债务处理出现经济纠纷的每例扣2分;债权追收超过合同规定期限的每例扣3分;项目债务规模超过核定限额的每20万元扣0.5分。Р6Р完成或超额完成上交款指标,确保后期经济效益最大化。Р20Р完不成核定上交款指标的不得分。Р7Р按规范及时、准确上报定期报表,不隐瞒、不虚假上报各类经济数据,业务基础工作扎实。Р10Р定期报表不及时的每例扣0.2分;报表数据失真的每例扣0.5分;发现有集体作弊、故意欺骗行为的不得分。
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