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小型课外辅导机构的营销策略研究本科论文

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:17 |  大小:59KB

文档介绍
不久的未来,公司将走向品牌化、集团化的发展道路。Р2.2.2 睿智教育业务介绍Р 睿智教育课程:Р(1)精品小班Р 个性化小组,通过入学测试,将成绩相差不大的3至8名同学分到一个班,有利于提高学习氛围,学习积极性,提高整体的学习效果。Р(2)个性化一对一Р 成都居民消费水平高,成都地区小六年级,初三,高三升学压力下,家长有着短期涨分的刚性需求。个性化一对一可以结合学生个性的知识结构和学习习惯进行授课,匹配老师。也受到市场的青睐。Р (3)免费陪读Р 很多父母都在工作,监护人没有时间辅导,而且初高中的题很多家长也爱莫能助。睿智教育也是为这类人群提供便利,凡在本机构报名一对一的学员,可以免费享受陪读。Р3 睿智教育业务SWOT分析Р 教育行业是服务业的一种类别。而本文也主要将目光集中到对于成都睿智教育进行研究,更有针对性。РSWOT分析法是哈佛教师安德鲁斯在1971年最初提出的战略分析理论。分析了解公司的优势,劣势,机会和威胁,通过swot分析结果,制定相应战略策略。Р3.1 优势分析Р3.1.1 产品优势Р 与专做一对一的学大对比,睿智教育班型主要有一对三,一对五,班型设计更全,客户选择性高,可以满足不同客户群的需求。和平行线教育专做数学不一样,睿智教育课程涵盖游学,初高考冲刺,心理辅导等,可以满足更多市场需要。Р3.1.2 责任优势Р睿智教育在创立以来,从上到下一直强调社会责任感的建立。在提高学生成绩的基础上,能够对学生的学习习惯,人生方向上有积极的影响。其次建立了责任机制,从学生和家长上课满意度方面进行考核,与绩效工资相挂钩,保证教师责任心。Р3.1.3 师资优势Р老师都是要有教师资格证和本科以上文凭,管理团队和教育主管都是有丰富教学经验的内部提拨员工或者高薪从其他机构聘请来的,或者高校退休的管理人员,总体素质高。一线的教育老师,则都是精力充沛的年轻人,带动整个团队发展。

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