、经济上给实惠、精神上给鼓舞。对各项工作表现突出的优秀采掘班段长,纳入选拔井区中层管理干部的人才库,在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖,安全生产奖三项考核制度,按考核结果每月、季分别发放奖励;矿每季开展一次优秀采掘班段长评选,每年一次采掘之星命名,分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。一年来,已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来,扩展了班段长个人成长空间,也促进了全矿各项工作的快速发展。Р3、赋予班段长七项权力。为增强采掘班段长的现场执行力,在实施相应激励与约束机制的同时,赋予他们相应的权力,参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会,并有发言权;对当班范围内任何场所有安全检查权;对井下现场生产有指挥权;对现场发现的问题有处置权;对不安全隐患有停止作业权;对不服从现场指挥者有处理权;对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。通过赋予一定的权力,发挥其应有作用,使其做到在其位、谋其政、有其责、获其利。Р二、强化现场管理,规范班组工作流程,是班组建设的基础班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,
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