全文预览

农田建设经验交流材料

上传者:学习一点 |  格式:docx  |  页数:4 |  大小:17KB

文档介绍
开驼展值保专业服务等形式,推广优良品种和慕先进适用农业技术,进一步提高科学种田羲水平。四是突出合作组织建设。引导鼓励蓉龙头企业、种养大户领办专业合作经济组赚织,增强对农户的辐射带动作用,提高农钎民组织化程度。三、强化保障措施一是组织保障。为抓好高标准农田示范工程项目飓建设,区政府成立了高标准农田示范工程潭建设领导小组,办公室设在区农业资源开召发局,具体负责项目的规划、设计、管理彷、实施以及指导、检查、考核、验收等日ы常事务工作,统一管理调配人、财、物。俐各有关镇也相应建立专门的工作小组,并纱依据区总体规划,结合自身特点,制定具离体实施方案。同时,强化考核激励,区政蒽府每年与各项目镇签订农业综合开发目标责任状,明确任务和职责,为高标准农田沤建设提供有力的组织保障。二是资金保障恬。将地方配套资金纳入本级年度预算,项鹃目计划批复后,区级配套资金立即落实,d全额到位,实行专人管理、专帐核算、专钎款志专用。按照“渠道不乱、用途不变、铯优势互补、各记其功、形成合力”的原则,加大农业综合开发与其他支农项目资金昏的整合力度,主动对接农村通达工程、农Р晦村环境整治等项目,科学规划项目实施内容,最大限度发挥农业综合开发资金的使悔用效益。围绕区域主导特色产业,大力开ゥ展农业招商引资,吸引民间资本、工商资茛本和外资参与高标准农田建设,形成多元待化投入的新格局。三是机制保障。严格实行“六制”,即:项目公示制、工程招投黜标制、监理制、项目竣工验收制、财政资悒金县级报账制和项目竣工决算审计制。坚拿持全程管理、全面管理与重点管理相结合,把好立项管理、计划管理、招投标管理岖和单项工程验收报账等重点环节,保证管啾理工作规范、科学、精细。加强日常监督黏,项目管理部门每周到项目区不少于一次泞,及时了解项目进展和工程施工质量情况谟,发现问题及时整改。将集中考核与日常监督相结合,做到考核工作经常化、制度

收藏

分享

举报
下载此文档