晰、健全、结合实际的班组建设组织机构是推动班组安全建设有效开展的组织保障。Р班组安全建设开展模式---“三个健全”Р一、健全班组建设组织机构Р大班长的班组管理模式Р轮值班长的小班?创安管理基础Р6Р班组安全建设?管理制度汇编Р班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必须遵守的行为规范和准则,是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。Р班组安全建设开展模式---“三个健全”Р班组安全管理制度汇编成册Р二、健全班组管理制度Р7Р班组安全建设开展模式---“三个健全”Р三、健全班组台帐基础工作Р班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是班组安全生产工作的见证。Р生产计划?培训计划?设备维修(保养)计划?演练计划Р设备台账?隐患台账?工具台账?事故台账?作业许可证管理台账?报表Р工作计划书Р管理台账Р工作记录Р安全活动(会议)记录?教育培训记录?安全检查记录?隐患整改记录?演练记录?交接班记录?作业许可证?设备运行记录?巡回检查监护记录Р其他资料Р相关的证照?培训课件资料?报告?通知Р8Р9Р(2)安全目标层层分解,安全责任逐级落实Р9Р班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解,层层传递。通过公司—部门—班组,班组长与班员层层签安全目标责任状,层层分解生产控制指标,将安全目标落实到人,同时体现指标个性化。Р班组安全建设开展模式---“四个确立”Р一、确立班组建设工作目标Р班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准Р9Р10Р二、确立班组安全职责Р班组安全职责确立除根据岗位要求外,结合工作实际,吕岭路加气站共设有5个岗位安全职责:Р班组安全建设开展模式---“四个确立”Р班组安全职责规定了班组员工在班组事务中应遵守相关安全制度、规程、履行岗位安全义务。Р10
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