尊重员工,关心员工,维护员工的合法权益出发,切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员签定"联保合同",现场操作坚持推行"手指口述",培养正确的操作习惯。坚持"三沟通":班组长每日与值班人员、每周与区队长、每月与专业领导至少进行一次工作沟通;"三必谈":员工情绪不稳定必谈,员工出现违章必谈,员工出勤不正常必谈,做到"事"前引导、"事"后开导,有效地化解了各种矛盾。(二)严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上,我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价,从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面17个分项进行全面绩效考核,结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评,对连续两次测评信任票不足%的,提交员工大会予以罢免。各基层区队(车间)健全了班组民主管理机构,班组重大问题民主讨论、集体决策。()工资、奖金分配公开、透明,促进了班组和谐稳定。(三)抓好金牌创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等"五好六型"为主要内容,坚持开展"五好六型"金牌班组创建活动。明确了创建标准和否决指标,并结合班组性质和工作特点,分为优秀班组和金牌班组两个类型,采取区队申报、专业考评推荐、矿综合考评小组评审的方法进行考核,每季度选树表彰一次。凡被评为优秀班组的,按人均0元予以奖励,凡评为金牌班组的,按人均800元予以奖励,有效地调动了员工的积极性,形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。**煤矿班组建设经过几年的不断探索与实践,取得一些成功的经验,但按照班组建设的目标和企业发展要求,仍有很大差距。面对新形势、新任务,如何进一步抓好班组建设,持续增强企业活力,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础,将是我们不断学习、不断创新的目标追求。
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