练安全文化吕岭路加气站班组管理模式班组安全建设开展模式班组是企业最基本组织单元,也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。清晰、健全、结合实际的班组建设组织机构是推动班组安全建设有效开展的组织保障。班组安全建设开展模式---“三个健全”一、健全班组建设组织机构大班长的班组管理模式轮值班长的小班创安管理基础班组安全建设?管理制度汇编班组管理制度是规范班组管理的指导性文件。班组管理制度是班组成员在日常工作中所必须遵从的章程变成有形的文字固化。它是班组员工必须遵守的行为规范和准则,是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。班组安全建设开展模式---“三个健全”班组安全管理制度汇编成册二、健全班组管理制度班组安全建设开展模式---“三个健全”三、健全班组台帐基础工作班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是班组安全生产工作的见证。生产计划培训计划设备维修(保养)计划演练计划设备台账隐患台账工具台账事故台账作业许可证管理台账报表工作计划书管理台账工作记录安全活动(会议)记录教育培训记录安全检查记录隐患整改记录演练记录交接班记录作业许可证设备运行记录巡回检查监护记录其他资料相关的证照培训课件资料报告通知*(2)安全目标层层分解,安全责任逐级落实*班组建设工作目标是公司安全生产控制目标的逐级分解,层层传递。通过公司—部门—班组,班组长与班员层层签安全目标责任状,层层分解生产控制指标,将安全目标落实到人,同时体现指标个性化。班组安全建设开展模式---“四个确立”一、确立班组建设工作目标班组建设工作目标是考评班组人、设备、环境、管理的标准*二、确立班组安全职责班组安全职责确立除根据岗位要求外,结合工作实际,吕岭路加气站共设有5个岗位安全职责:班组安全建设开展模式---“四个确立”班组安全职责规定了班组员工在班组事务中应遵守相关安全制度、规程、履行岗位安全义务。
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