调动全体职工降低材料成本的积极性,我队将公司战线每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组,和安全、产量一同纳人绩效考核,与工资奖金挂钩,采取材料费超标扣班分或扣产量的办法,有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。在推行精细化、分解化管理过程中,Р我队从抓好职工责任心培养人手,重新明确各工种、各岗位职责,把复杂的问题简单化,简单的问题重复化,并着重在简单化和重复化上下功夫。只有这样才能保证机电设备少出故障、不出故障,从而降低机电设备维修成本。Р同时,我们还要将材料费分解化,把本月全队材料费分解到各个班组,为每个班组制定本月材料支出计划,规定本班材料计划与工资挂钩,依照奖罚制度对于超出计划的,对其班组进行相应的罚款或扣本班产量,对未超出计划的班组,给予相应的奖励,这样才能把制度落实到全队每位职工,让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作,从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。每月召开一次分析会,对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结,节奖超罚,每月一考核、一兑现,有效调动职工节支降耗的积极性。在材料管理上,坚持“流程控制、系统分析”的原则,建立成本经济分析账,发料、用料全过程由专人管理,划小核算单位,坚持事前预算,算中控制,事后结算的原则,堵塞管理漏洞,杜绝材料丢失现象。Р在精细化、分解化管理过程中,还要在“思想挖潜”上下功夫,增强干部职工的节约意识,利用班前班后会、二五学习日,组织全体职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、市场经济教育,通过“思想挖潜”,使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立Р“剩下一分钱,就增一分利”的理念。将节约挖潜活动与创先争优活动相结合,充分发挥党员的先锋模范作用,带领全队职工开展“做节约先锋,展党员风采,创节约型区队”活动,在全公司形成学先进、争优秀、全员抓节约的良好局面。Р综采二队Р2011年12月11日
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