2、全员培训学习绩效考核方案,考核项目;Р3、车间主任、领班(或代理)+区域QC当天对本区域员工个人的实际状态按照LXBG005《绩效考核项目表》进行考核;Р4、考核分为A、B、C三个类别,评为A级人员, 则当月绩效奖励100元;评为A级人员, 则当月绩效奖励100元;评为C级人员, 1个C级:则当月绩效扣除100元。2个C级:则当月绩效扣除200元。3个C级:则当月绩效扣除400元并解除劳动关系;Р5、绩效评估;Р6绩效改进。Р1、绩效考核表Р2、绩效考核结果统计;Р3、绩效考核试卷。Р1公司管理制度;Р2、LXBG005《绩效考核项目表》;Р3、绩效工作指导。Р绩效满意度Р五、薪酬、福利管理流程:Р1、流程图:Р薪酬、福利管理准备Р制订薪酬、福利方案Р公司是否批准薪酬、福利方案Р 否Р Р Р Р 是Р实施Р制定薪资Р Р Р审核申报Р发放Р2、薪酬、福利管理流程概述:Р流程环节Р责任部门Р输入(工作过程内容)Р输出Р工作依据Р工作指标Р薪酬、福利管理Р人事、财务等部门Р1、制订薪酬、福利方案;Р2、录入基本工资,加班工资、效率工资、岗位工资、福利工资、绩效奖惩等;Р3、薪资表交给人事行政部部长审核,并呈报总经理核定签字;Р4、签好的薪资由财务出纳根据发放时间统一发放到员工的珠海华润银行卡上。Р1、员工工资表;Р2、考勤表;Р3、绩效考核结果;Р4、效率统计。Р1、人力资源市场的供需关系; Р2、地区及行业的特点与惯例; Р3、当地生活水平; Р4、国家的相关法令和法规。Р5、本单位的业务性质与内容; Р6、企业的经营状况与实际支付能力; Р7、企业的管理哲学与企业文化。Р8、绩效考核结果;Р9、薪酬、福利方案Р工资核算出错率Р六、员工关系管理流程:Р提出人员需求Р1、流程图:Р发布招聘信息、筛选简历、通知面试Р背景调查、公司会审Р Р Р补材料Р新员工报到Р 材料不全
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