、打架事件,严重影响内部团结的一次扣 10分;在公司内部故意制造小圈子、小团体等不利于团结的行为,经发现提出仍不及时改正的一次扣 10分。合计扣分。⑤利用工作之便向客户推荐建材及构配件的扣 10 分;检测人员受聘于其他检测单位的扣 15 分;未经公司同意擅自出借上岗证书、职称证书的一次 15分。合计扣分。⑥在地方建设行政主管部门有不良行为记录的扣 15分。合计扣分。⑦被顾客投诉经核实情况属实的一次扣 10~15分。合计扣分。⑧上级或地方检查受到通报批评的每次扣责任人 15分。合计扣分。 5 技术水平与能力 5 根据员工实际技术水平及相应能力按 1~5分进行考核加分内容(加分累计不超过 5分) ①工作积极主动,注重团结,工作上互相帮助,平时表现良好的加 1~5分。②注重理论业务学习,注重自身业务技能水平的提高,工作中未出现差错的加 1~5分。③对公司生产经营及内部管理提出合理化建议被公司采纳的一次加 1~5分。④检测环境整洁,检测过程规范,仪器、设备维护良好,维护记录规范、正确、全面的加 1~ 5分。考核得分评定等级□A□B□C□D□E 参加考核人员签名被考核人签名考核组长签名注:( 1)本考核表每季度进行一次,考核记录必须保留并作为年度综合考核依据; ( 2)表中所列事项考核期内所扣分值均按每一例计算,超过一例时,可累计扣分,并在“需要说明的事项”栏内注明,但累计扣分不得超过标准分值; (3)本考核表由考核小组填写; (4)“工作出色”评定为 A级,考核得分为 100 分(含)以上; “良好”评定为 B级,得分 95(含)~ 99分; “称职”评定为 C级,得分 90(含)~ 94分; “需要改进”评定为 D级,得分 85(含)~ 89分; “不尽人意”评定为 E级,得分 84分(含)以下。(5)表中第五项“技术水平与能力”有公司领导根据员工实际技术水平及相应能力进行考核。
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