标准对应级别发放薪酬,可跨级。单月团队净业绩低于试用级考核标准的50%或连续两个月团队净业绩未达试用级的考核标准,自次月起降职为分公司总经理,由团队内部上月净业绩第一的分公司总经理担任区域总经理。Р05、岗位底薪:岗位薪酬=全额岗位薪酬×(实际出勤工作日÷当月工作日总数)。Р06、绩效底薪:绩效底薪=依据《区域总经理绩效考核表》总得分÷100分×全额绩效薪酬。Р07、补贴底薪:补贴薪酬=全额补贴薪酬×(实际出勤工作日÷当月工作日总数)。Р08、经营奖金:经营奖金=当月团队净业绩×对应比例。每月10日发放上个月的经营奖金,遇节假日顺延。每月10日根据上月部门净业绩对应的比例补发放经营奖金,遇节假日顺延。未达月度目标的50%,不予发放;达月度目标的50%,按百分比发放;达月度目标,全额发放。Р09、年终奖金:年终奖金=个人年度总薪酬÷12。在当年农历春节假期前一个工作日发放,已与公司Р终止合作者,不予发放。中途与公司终止合作后又重新合作的,个人年度总薪酬从最近一次合作Р之日起计算,以最后签订《劳动合同》的时间为准。年度业绩达标(详见《区域总经理年度业绩Р目标责任书》),按《年终嘉奖房产补贴规定》进行奖励。Р10、提前退制度收取客户一年期费用为准计算并预先发放薪酬,若客户提前终止协议并退还Р费用,则需按客户不足12个月份的比例从退费当月扣除对应的业绩,若当月不够扣除,往后顺延,Р直至扣完为止。若客户提前终止协议并退还费用时所属的客服顾问已与公司终止合作,除需退还Р对应的薪酬、奖励及收入外,对应的考核及荣誉也需撤销及调整,否则公司将对其进行法律诉讼。Р11、税收:区域总经理从公司领取的薪酬应按法律规定交税,并可由甲方代扣代缴;Р12、生效日期:本制度自2014年3月1日起实行,之前公布的薪酬制度、考核办法或相关通知自行Р废止失效。之后将依据市场及团队情况作相应调整,如无公示则延续。
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