4S店总经理薪酬

薪组成=月度基本工资+绩效提成+年终奖+利润分享+长效激励其中后四项统一称为奖金科目。奖金科目均以在职为基本条件。具体为:工资组成月度基本工资绩效提成年终奖利润分享长效激励(风险管理)部分占比30%15%15%30%10%数字示例2500*12=300001250*12=150001250*12=150001-10%10000整体占比30%70%⑴月度基本工资为2500元;⑵绩效提成为2500元,月度可预支绩效工资的50%,即为1250元,绩效工资根据4S店总经理制度的工作计划推进,以4S店营业额作为考核,实行百分制。示例1:A总经理1月份制订工作计划为营业额50万,实际营业额为55万,则1月份工资为基本工资2500+1250=3750,剩余绩效的50%,1250元将作为年终奖发放。示例2:B总经理1月份制订工作计划为营业额也为50万,实际营业额为30万,绩效工资为2500×(30÷50×100%)=1500元,则1月份工资为基本工资2500+1250=3750元,剩余绩效250元作为年终奖发放。⑶年终奖核算方法为:①全年工作任务未完成核算方法:全年绩效-(1250×12)②全年工作任务完成的核算方法为:1250元×12个月=15000元⑷年度利润分享核算方法为:①年度利润分享只针对全年工作任务完成情况的才给予以发放。②年度利润分享分为费用占比奖励和超额奖金两部分。完成全年任务且全年费用占营业额3%以内的,发放奖励5000元。全年任务完成超额部分,4S店总经理享有利益分享超额纯利润的1%——10%的利益分享。具体为:超额完成20%以下20%—50%50%以上利润分享1%5%10%⑸长效激励(风险管理)的核算方法为:长效激励(风险管理)为下半年度完成工作任务的90%以上,发放长效激励10000元,发放时间为每自然年度的6月底——7月初。六安福瑞德:管理部2011年12月21日