门店部门经理(主管)考核细则

__________________________________________Р绩效考核面谈表(表5-5)Р部门Р职位Р姓名Р考核日期Р 年月日Р本年度完成的主要工作列举出来Р Р采用了哪些创新方法来提高业绩及工作效率Р本年度未按计划完成的工作项目列举出来,并说明未完成的原因Р工作中需要改善的地方和最大的困难是什么Р下一步的工作和绩效的改进方向,并提出改进意见及要求时限Р Р请谈一谈您在公司的个人期望和发展前景Р对考核有什么意见和是否需要接受一定的培训Р Р明年工作计划和业绩指标任务Р指出被考核人主要长处,包括该同事的个性、工作表现及专业技能。Р面谈人签名Р日期Р备注Р说明:Р1.绩效考核面谈表的目的是了解被考核人对绩效考核的反馈信息,并最终提高被考核人的业绩;Р2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。Р建议:在门店部门损耗控制方面:依据部门性质不同,实行以销售金额的不同百分比衡量标准,在门店内部推广,其中百货损耗百分比:0.1%,食品损耗百分比:0.5%,生鲜损耗百分比:0.8%。具体奖惩方案由门店制订。Р基层员工考核细则Р基层员工考核以课别为基本考核单位,以门店下达的部门课别月度或年度销售目标完成情况为考核依据:Р课别完成月度销售目标100%以上,每增加1%,在原业绩工资基础上增加10%(即现有业绩工资员工为100元,增加10%后,业绩工资为110元)依此类推;Р课别完成月度销售目标100%,业绩工资领取100%,另给予20元/人奖励;Р课别完成月度销售目标95—99%,业绩工资领取95%;Р课别完成月度销售目标85—94%,业绩工资领取80%;Р课别完成月度销售目标75—84%,业绩工资领取70%;Р课别完成月度销售目标65—74%,业绩工资领取60%;Р课别完成月度销售目标65%以下,业绩工资领取50%;Р以上为参考